Steigerung der Profitabilität eines Anlagenbauers

Ausgangslage

Der Auftragseingang eines mittelgrossen, technologisch führenden Schweizer Anlagenbauers schwankte konjunkturell bedingt sehr stark. Das internationale Geschäft wurde wegen konkurrierender Grosskonzerne immer schwieriger. Die schwankende Auslastung der eigenen Mitarbeiter konnte immer weniger durch die Jahresarbeitszeit aufgefangen werden. Der Innovationsdruck war so stark, dass in vielen Kundenprojekten ein zunehmender Anteil neu entwickelter und wenig erprobter Komponenten eingesetzt wurden. Die Aufwände für Montage und Inbetriebsetzung stiegen infolge der notwendigen Fertigentwicklung im Feld massiv an und wurden immer weniger planbar.

Lösungskonzept

In einer umfassenden Anlayse wurde ein Katalog vom Massnahmen erarbeitet und umgesetzt.

• Der Auftragseingang konnte durch eine konsequente Nutzung des Modernisierungspotentials bei den bestehenden Kunden geglättet werden.
  
• Ein Qualitätsreporting zwischen den externen Montageplätzen und der internen Entwicklung verbesserte die Auslieferqualität schrittweise und senkte die Montage- und die Garantieaufwände.
  
• Die Systematisierung der Montagemethode und die Auslagerung unkritischer Montagearbeiten zu einem Partner senkten die Montageaufwände markant.

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